Антикризисное управление при банкротстве юридических лиц

Банкротство юридических лиц наступает в том случае, если компания не может платить по своим обязательствам. Суд назначает процедуру банкротства, при которой компания необязательно будет ликвидирована, принимаются меры, связанные с тем, чтобы восстановить платежеспособность должника. К одной из таких мер относится антикризисное управление, о котором мы и поговорим.

Если вам нужна надежная команда юристов с огромным практическим опытом, то обращайтесь в ООО «Шмелева и Партнеры». Заявку можно оставить на сайте нашей юридической компании или звоните по указанным номерам телефонов. Отзывы о нашей работе можно посмотреть на Яндекс.Картах.

Что такое антикризисное управление?

Антикризисное управление — это управленческие меры, предпринимаемые для сохранения компании. Они помогают в некоторых случаях избежать банкротства фирмы и восстановить ее платежеспособность. Назначенный судом управляющий продумывает стратегию, принимает текущие решения, которые помогают организации выйти из кризиса. В данном случае от специалиста требуется опыт, умение принимать правильные решения быстро, в некоторых случаях допустим оправданный риск.

Данный тип управления имеет следующие задачи и цели:

• стабилизация состояния фирмы;
• удержание конкурентных позиций на рынке, например, посредством предложения клиентам более низкой цены;
• избежание банкротства, например, путем оспаривания сделок через суд, заключения новых контрактов;
• выход из состояния кризиса;
• реализация новых управленческих решений;
• снижение материального ущерба;
• закрытие недостатков и слабых мест в работе и управлении компанией.

Объектом антикризисного управления может стать организация, субъект РФ или муниципальное образование. Субъектами данного типа управления становятся руководители и топ-менеджеры перечисленных объектов, кредиторы, государственные органы, кризис-менеджеры.

В качестве основной цели предпринимаемых мер выступает обеспечение равновесия компании на рынке. Меры могут быть сильно растянуты во времени, так как сохранение финансовой стабильности и улучшение положения на рынке — достаточно сложные задачи, которые выполнить за короткий срок невозможно.

Антикризисное управление: методология

В зависимости от того, какие цели и задачи стоят перед антикризисным управлением, могут применяться различные методы. Обычно выделяют три типа:

1. Реактивное управление — применяется при резком наступлении кризиса, это срочные меры, которые помогут удержать компанию на плаву за короткий промежуток времени. Чаще всего это касается именно проблем в финансовой сфере. Действия направлены на восстановление платежеспособности и спасение от банкротства.
2. Превентивное управление — позволяет выявить потенциальные угрозы, избежать наступления кризиса. Эти меры актуальны до того, как положение компании сильно ухудшилось. Они позволяют выиграть время для принятия решений и восстановления финансовой стабильности организации.

Превентивное антикризисное управление применяется, если кризис может наступить в ближайшее время, например, если спрос на услуги или продукцию компании падает. От эффективности управления зависит стабильность организации, сбыт продукции. Можно ввести инновации, которые помогут восстановить спрос. Как такового финансового кризиса еще нет, но есть высокий риск его наступления.

В некоторых случаях сигналы кризиса слабые: это значит, что при мониторинге рынка удалось выявить моменты, свидетельствующие о том, что при определенных обстоятельствах компанию могут затронуть финансовые проблемы. Например, падает конкурентоспособность продукции, какие-то детали для готового изделия, которые закупались за границей, могут исчезнуть с рынка. В этом случае меры позволяют избавиться от зависимости от импортных запчастей, повысить конкурентоспособность, например, предложив клиенту более выгодные условия сотрудничества.

Арбитражное управление

Если компания не сможет преодолеть кризис самостоятельно и начнется процедура банкротства, суд назначит арбитражного управляющего, задачей которого станет обеспечить фирме возможность исполнить требования кредиторов. В некоторых случаях управляющему удается восстановить деятельность компании и ее финансовое положение, тем самым избежать банкротства. В некоторых ситуациях никакие меры не помогают, и процедура банкротства переходит к другим этапам, в конечном итоге имущество компании распродается на торгах, и за его счет исполняются требования кредиторов, а сама фирма ликвидируется.

Антикризисное управление при процедуре банкротства является одной из важных стадий, особенно в случаях, когда должник хочет восстановить свой бизнес и не хочет переходить сразу к конкурсному производству. Арбитражный управляющий осуществляет:

• наблюдение;
• внешнее управление;
• финансовое оздоровление.

Эти периоды позволяют принять эффективные меры по выходу из кризиса, в том числе и путем отмены некоторых сделок.

Антикризисное управление: основные этапы

Антикризисное управление можно разделить на несколько этапов:

• разработка плана действий;
• работа с персоналом;
• сокращение затрат;
• стимулирование сбыта;
• реструктуризация кредиторской задолженности (например, кредитор может дать рассрочку или пересмотреть долговые обязательства);
• реорганизация структуры предприятия;
• оптимизация отчетности;
• создание стратегии на будущее для развития бизнеса.

Это не все меры, которые принимаются против кризиса, однако наиболее распространенные, они помогают стабилизировать финансовые потоки компании, избавиться от лишних статей расходов, оптимизировать процессы. При этом бизнес продолжает работать, может находить новых клиентов, инвесторов, рынки сбыта, предлагать старую либо новую продукцию, выполнять иные хозяйственные операции.

Выход из кризиса может занять несколько лет, но позволяет сохранить конкурентоспособность компании. Если этого не происходит, процедура банкротства переходит к следующим стадиям, итогом которых станет признание должника банкротом и удовлетворение требований кредиторов путем реализации имущества должника. Грамотное управление и верное принятие решений во многих случаях помогает сохранить компанию и вернуть долги кредиторам.